Considering cross-border operations, while deciding which evidence to collect, in a regulatory change, a policy or managerial recommendation based on Product Decisions appears successful in one setting but not another. What is the strongest next step?

सीमापार परिचालन के संदर्भ में, यह तय करते समय कि कौन-सा साक्ष्य जुटाया जाए, नियामकीय बदलाव के संदर्भ में, उत्पाद संबंधी निर्णय पर आधारित नीति या प्रबंधकीय सुझाव एक परिस्थिति में सफल है, दूसरी में नहीं। अगला सबसे मजबूत कदम क्या होगा?

AIgnore the effect of incentives on the behaviour of the people involved.संबंधित लोगों के व्यवहार पर प्रोत्साहनों के प्रभाव की अनदेखी करना। BFor Product Decisions, use evidence that can discriminate between the competing explanations rather than relying on assertion alone.उत्पाद संबंधी निर्णय के संदर्भ में, केवल दावा करने के बजाय ऐसा साक्ष्य इस्तेमाल करें जो प्रतिस्पर्धी व्याख्याओं में अंतर कर सके। CConfuse a preferred outcome with an evidence-based prediction.पसंदीदा परिणाम को साक्ष्य-आधारित पूर्वानुमान समझ लेना। DReject contrary evidence rather than test the proposed explanation.प्रस्तावित व्याख्या को परखने के बजाय विरोधी साक्ष्य को अस्वीकार कर देना।

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Considering cross-border operations, while deciding which evidence to collect, in a regulatory change, a policy or managerial recommendation based on Product Decisions appears successful in one setting but not another. What is the strongest next step?

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