Considering competing stakeholder priorities, when assessing the likely consequences, in a comparison across time periods, a conclusion about Organization Structure is being generalised beyond the original case. What is essential before accepting it?

हितधारकों की परस्पर प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएँ के संदर्भ में, संभावित परिणामों का आकलन करते समय, अलग-अलग समय अवधियों की तुलना में, संगठन संरचना के निष्कर्ष को मूल मामले से आगे लागू किया जा रहा है। उसे स्वीकार करने से पहले क्या आवश्यक है?

AFor Organization Structure, use an appropriate benchmark, verify the quality of the information, and state the limits of the inference.संगठन संरचना के संदर्भ में, उपयुक्त आधार-मान अपनाएँ, सूचना की गुणवत्ता जाँचें और निष्कर्ष की सीमाएँ स्पष्ट करें। BAssume the legal, institutional, or market setting cannot affect the result.यह मान लेना कि कानूनी, संस्थागत या बाजार का परिवेश परिणाम को प्रभावित नहीं कर सकता। CTreat every observed association as proof of a causal relationship.हर देखे गए संबंध को कारणात्मक संबंध का प्रमाण मान लेना। DUse a convenient measure even when it does not represent the concept.अवधारणा को न दर्शाने वाला सुविधाजनक माप इस्तेमाल करना।

Free trial • 10 questions • No account required

Considering competing stakeholder priorities, when assessing the likely consequences, in a comparison across time periods, a conclusion about Organization Structure is being generalised beyond the original case. What is essential before accepting it?

Welcome to QuestAce!